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高绩效团队建设

课程背景:
团队成员过往都是优秀的,在一起反而不好管理,怎么回事?企业高速发展需要中层干部的
领导面临新的挑战:团队共识与士气、塑造团队方向、打造效专业型团队与管理型团队的融
合不断考验领导驾驭综合性团队的能力。

课程目的:
了解高绩效团队的特征,帮助整个团队对于既有行为规范认识,甚至定位、发展出一套增进团队效益所需的规范,厘清团队成员较高的自我实现差异,破除个人及部门本位主义,经验分享、及时沟通、团队领导与配合、全局思考;这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团体,提供有效管理冲突、正确解决问题、以及使行为趋于正面化的机会。


学员获益:
体验个人在团队中的角色定位;
成员如何彼此沟通和信任;
团队如何形成;
如何提高决策力与问题解决能力;
如何跳出固有思考模式,共同创造资源;
体验建构高绩效团队的过程与理论应用;
激发团队潜能。

课程时间:2天,6课时/天
授课对象:在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者;讲求效率、目标的企业部门主管。
授课方式:50% 体验式学习+10% 理论讲解+40% 引导讨论;多种体验互动游戏及环节设置,讲师引导,学员全程互动参与。

课程大纲:
第一阶段:
一、为什么需要团队
通过活动揭示团队与金字塔的对比
二、自我察觉与调整自我
1、明确自我认知,
2、建立开放的心胸
3、态度转变
活动体验:铁钉  Porcupine Progression
这是一个欧洲运用非常广的体验活动,要求把十二根铁钉,在不加入外力的情况下放在一根铁钉头上。可能或不可能都是答案之一,只要达成共识就好。让团队伙伴体会坚持与放弃的心理历程。
活动焦点:
1、察觉自己的行为模式是否存在择易避难的情况
2、态度决定一切,你选择放弃,就失去了追求卓越的机会
3、反思自己的言行对他人的影响,思考如何正向影响伙伴

第二阶段:
一、主动沟通、核实及回馈
1、发掘良好沟通所需要的要件;
2、了解彼此认知上的差异;
3、理解沟通的必要;
活动体验:雪花片片 Snow Flake
活动要求闭上眼睛按照培训师的指令,折纸撕纸,展示在一致口令下的不同成果。体会沟通的过程,团队伙伴每个人的沟通方式带给其他的影响。
活动焦点:
1、体会单向沟通与双向沟通的不同之处
2、深刻体会沟通的重要性,沟通不畅到底是什么原因、是谁的责任
3、察觉双向沟通产生误差,如果不及时确认会产生更严重的后果

第三阶段:
一、统一团队合作规范,建立共识
1、理解各人有不同的价值观念
2、认识共同规范在团队工作中的作用
二、团队中的领导与配合
尊重团队及个人意见,共同拟定决策,增加团队互动的感受
活动体验:魔咒九 Seven Up
所有伙伴围成圈,第一位伙伴将球抛到空中由另一位伙伴接住,然后与接住球的伙伴一起将球抛出,由其它伙伴接住,再由第一位伙伴和所有接住球的伙伴把球抛出。直到所有球都抛出,并接住。
活动焦点:
1、在完成活动目标的过程中思考如何达成团队共识
2、理解团队中如何发表个人意见并让团队接受
3、在面对同伴压力的时候勇敢表达,以及共同讨论如何应对这种情况
4、体会担任领导者与配合者角色的不同之处,相互体认各自的感受,达成相互理解

第四阶段:
一、目标理清
二、高绩效团队的建构
高绩效团队的建构的模式
三、团队力量
体验只要团队中的个人愿意提供微薄的力量,其结果将是,团队会爆发出撼人的动力。
活动体验:循环迷宫 Puzzle
在规定的时间内解开迷宫,能够在指定的状况下,重组产品。让团队伙伴挑战高绩效目标,体会达成高绩效需要如何发展。
活动焦点:
1、通过迷宫组合,进一步建构团队共同解决问题的模式
2、更深入的发展与练习问题解决和沟通协调的能力
3、明确各角色定位与责任重要性
4、团队配合,突破思维
5、在成绩越来越好的情况下,反思个人的任务和方向,创造更大的价值
6、学习高绩效团队的表现特征

注:以上课程内容中所列体验活动,会根据团队实际状况做相应调整。
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